Se lancer dans l’aventure entrepreneuriale

Créer ou reprendre une entreprise est exaltant… et exigeant. Chez BT Conseil, nous sécurisons chaque étape — du cadrage de l’idée au premier bilan — pour transformer votre projet en réalité durable.

Créer son entreprise

Nous intervenons sur tout le parcours de création :

  • Structuration du projet : étude d’opportunité, business model, choix du positionnement.

  • Forme juridique & fiscalité : auto-entrepreneur, entreprise individuelle, SARL, SA… avec impacts fiscaux et sociaux expliqués simplement.

  • Business plan prévisionnel (3 ans) : P&L, trésorerie, seuil de rentabilité, besoins en financement.

  • Formalités : immatriculation, affiliations, ouverture comptes, premières déclarations.
    Livrables : business plan complet, dossier de constitution, calendrier des obligations des 12 premiers mois.

Assurer la viabilité de son projet

Un financement solide rassure partenaires et banques.

  • Plan de financement : ressources (apports, prêts, subventions) vs besoins (investissements, BFR, matériel).

  • Prévisionnels financiers : scénarios prudent/central/ambitieux, analyse de sensibilité.

  • Dossier investisseur : executive summary, indicateurs clés, storytelling financier.
    Objectif : démontrer la faisabilité et la rentabilité du projet.

Reprendre une entreprise

Alternative rapide à la création, la reprise nécessite méthode et sang-froid.

  • Due diligence comptable, fiscale, sociale et opérationnelle.

  • Évaluation & diagnostic des forces/risques de la cible.

  • Prévisionnel d’exploitation post-reprise et plan d’intégration.

  • Aide à la négociation : prix, clauses, garanties, protocole d’accord.
    Bénéfice : une opération sécurisée pour maximiser vos chances de réussite.

Réussir son développement

Grandir, c’est structurer : fiscalité maîtrisée, pilotage en temps réel, croissance bien encadrée, valeur d’entreprise connue.

Optimiser sa situation fiscale

  • Choix du régime d’imposition (IR/IS) et optimisation des charges déductibles.

  • TVA : collecte, déduction, remboursement, gestion des crédits.

  • Avantages fiscaux : exonérations et incitations adaptées à votre activité.

  • Veille fiscale : anticiper les changements réglementaires.
    But : alléger la charge fiscale tout en sécurisant la conformité.

Piloter son activité en temps réel

Donnez-vous une vue claire pour décider vite.

    • Tableaux de bord financiers & commerciaux (CA, marge, cash, BFR).

    • Situations comptables intermédiaires et points de gestion mensuels/trimestriels.

    • Indicateurs clés : DSO, DPO, rotation stock, marge brute, cash burn.
      Résultat : plus de réactivité et de compétitivité.

Organiser sa croissance interne et externe

  • Études de faisabilité et business cases (ROI, payback).

  • Montages juridiques & fiscaux optimisés pour investir ou acquérir.

  • Structuration : processus, contrôle interne, outillage (reporting, GED).

  • DAF/RAF à temps partagé pour renforcer la fonction finance.
    Objectif : éviter les pièges de la croissance improvisée.

Évaluer son entreprise

Indispensable pour céder, lever des fonds ou réorganiser.

    • Méthodes : patrimoniale, comparables, multiples, DCF (selon cas).

    • Fourchette de valeurs argumentée et défendable.

    • Assistance à la négociation et aux formalités juridiques.
      Garantie : une valorisation transparente et crédible.

Gérer efficacement son quotidien

Libérez du temps sans prendre de risque : nous sécurisons le comptable, le fiscal, le social et le juridique.

Suivre sa comptabilité & établir ses comptes annuels

  • Tenue complète selon le CGNC, rapprochements, lettrages, immobilisations.

  • Comptes annuels : bilan, compte de résultat, annexes + analyse commentée.

  • Digitalisation : flux dématérialisés, archivage, workflow de validation.
    Plus : conseils pratiques pour améliorer la performance opérationnelle.

Externaliser ses déclarations fiscales

  • Périodiques et annuelles (TVA, IS, IR, taxes locales, etc.).

  • Révision préalable pour fiabiliser les données et prévenir les risques.

  • Veille réglementaire et calendrier d’échéances partagé.
    Effet : zéro stress, zéro retard.

Gérer ses ressources humaines

  • Paie : bulletins, charges sociales, régularisations.

  • Administration du personnel : contrats, avenants, congés, fins de contrat.

  • Conformité sociale et assistance aux contrôles.
    Impact : conformité renforcée et climat social apaisé.

Déléguer ses formalités juridiques

  • Secrétariat juridique : AGO/AGE, PV, registres légaux.

  • Modifications statutaires : capital, siège, objet, gouvernance.

  • Coordination avec les administrations et partenaires (notaires, avocats…).
    Promesse : une vie juridique structurée et sécurisée.

Faire auditer ses comptes annuels (Audit contractuel)

Obtenez un regard indépendant pour piloter mieux et rassurer vos partenaires.

Pourquoi réaliser un audit contractuel ?

  • Fiabilité des comptes et cohérence des pratiques.

  • Cartographie des risques comptables, fiscaux, sociaux, organisationnels.

  • Préparation d’opérations stratégiques : cession, acquisition, financement.
    Valeur : un outil de transparence et de pilotage.

Notre méthodologie

  • Cadrage : objectifs, périmètre, risques majeurs.

  • Travaux : revues comptables & process, tests, entretiens.

  • Restitution : rapport d’audit + plan d’actions priorisé.
    Livrables : recommandations concrètes, quick wins et chantiers structurants.

À qui s’adresse l’audit ?

  • TPE/PME en croissance, en levée, ou avant contrôle/entrée d’investisseur.

  • Dirigeants préparant une transmission.

  • Partenaires financiers demandant une analyse indépendante.

Préparer et réussir la transmission

Transmettre, c’est orchestrer fiscal, juridique, social… et humain.

Anticiper & diagnostiquer

  • Audit de cession : SWOT, dépendances clés, points de fragilité.

  • Potentiel de croissance et plan de remédiation avant mise en vente.

Valorisation & négociation

  • Méthodes adaptées (patrimoniale, comparables, économiques).

  • Dossier de présentation pour repreneurs/investisseurs.

  • Accompagnement : protocole d’accord, garanties, modalités de paiement.

Conduite de l’opération

  • Pilotage de bout en bout avec vos conseils externes.

  • Sécurisation des formalités et du calendrier.