
Se lancer dans l’aventure entrepreneuriale
Créer ou reprendre une entreprise est exaltant… et exigeant. Chez BT Conseil, nous sécurisons chaque étape — du cadrage de l’idée au premier bilan — pour transformer votre projet en réalité durable.
Créer son entreprise
Nous intervenons sur tout le parcours de création :
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Structuration du projet : étude d’opportunité, business model, choix du positionnement.
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Forme juridique & fiscalité : auto-entrepreneur, entreprise individuelle, SARL, SA… avec impacts fiscaux et sociaux expliqués simplement.
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Business plan prévisionnel (3 ans) : P&L, trésorerie, seuil de rentabilité, besoins en financement.
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Formalités : immatriculation, affiliations, ouverture comptes, premières déclarations.
Livrables : business plan complet, dossier de constitution, calendrier des obligations des 12 premiers mois.
Assurer la viabilité de son projet
Un financement solide rassure partenaires et banques.
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Plan de financement : ressources (apports, prêts, subventions) vs besoins (investissements, BFR, matériel).
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Prévisionnels financiers : scénarios prudent/central/ambitieux, analyse de sensibilité.
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Dossier investisseur : executive summary, indicateurs clés, storytelling financier.
Objectif : démontrer la faisabilité et la rentabilité du projet.
Reprendre une entreprise
Alternative rapide à la création, la reprise nécessite méthode et sang-froid.
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Due diligence comptable, fiscale, sociale et opérationnelle.
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Évaluation & diagnostic des forces/risques de la cible.
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Prévisionnel d’exploitation post-reprise et plan d’intégration.
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Aide à la négociation : prix, clauses, garanties, protocole d’accord.
Bénéfice : une opération sécurisée pour maximiser vos chances de réussite.
Réussir son développement
Grandir, c’est structurer : fiscalité maîtrisée, pilotage en temps réel, croissance bien encadrée, valeur d’entreprise connue.
Optimiser sa situation fiscale
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Choix du régime d’imposition (IR/IS) et optimisation des charges déductibles.
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TVA : collecte, déduction, remboursement, gestion des crédits.
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Avantages fiscaux : exonérations et incitations adaptées à votre activité.
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Veille fiscale : anticiper les changements réglementaires.
But : alléger la charge fiscale tout en sécurisant la conformité.
Piloter son activité en temps réel
Donnez-vous une vue claire pour décider vite.
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Tableaux de bord financiers & commerciaux (CA, marge, cash, BFR).
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Situations comptables intermédiaires et points de gestion mensuels/trimestriels.
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Indicateurs clés : DSO, DPO, rotation stock, marge brute, cash burn.
Résultat : plus de réactivité et de compétitivité.
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Organiser sa croissance interne et externe
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Études de faisabilité et business cases (ROI, payback).
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Montages juridiques & fiscaux optimisés pour investir ou acquérir.
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Structuration : processus, contrôle interne, outillage (reporting, GED).
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DAF/RAF à temps partagé pour renforcer la fonction finance.
Objectif : éviter les pièges de la croissance improvisée.
Évaluer son entreprise
Indispensable pour céder, lever des fonds ou réorganiser.
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Méthodes : patrimoniale, comparables, multiples, DCF (selon cas).
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Fourchette de valeurs argumentée et défendable.
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Assistance à la négociation et aux formalités juridiques.
Garantie : une valorisation transparente et crédible.
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Gérer efficacement son quotidien
Libérez du temps sans prendre de risque : nous sécurisons le comptable, le fiscal, le social et le juridique.
Suivre sa comptabilité & établir ses comptes annuels
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Tenue complète selon le CGNC, rapprochements, lettrages, immobilisations.
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Comptes annuels : bilan, compte de résultat, annexes + analyse commentée.
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Digitalisation : flux dématérialisés, archivage, workflow de validation.
Plus : conseils pratiques pour améliorer la performance opérationnelle.
Externaliser ses déclarations fiscales
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Périodiques et annuelles (TVA, IS, IR, taxes locales, etc.).
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Révision préalable pour fiabiliser les données et prévenir les risques.
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Veille réglementaire et calendrier d’échéances partagé.
Effet : zéro stress, zéro retard.
Gérer ses ressources humaines
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Paie : bulletins, charges sociales, régularisations.
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Administration du personnel : contrats, avenants, congés, fins de contrat.
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Conformité sociale et assistance aux contrôles.
Impact : conformité renforcée et climat social apaisé.
Déléguer ses formalités juridiques
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Secrétariat juridique : AGO/AGE, PV, registres légaux.
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Modifications statutaires : capital, siège, objet, gouvernance.
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Coordination avec les administrations et partenaires (notaires, avocats…).
Promesse : une vie juridique structurée et sécurisée.
Faire auditer ses comptes annuels (Audit contractuel)
Obtenez un regard indépendant pour piloter mieux et rassurer vos partenaires.
Pourquoi réaliser un audit contractuel ?
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Fiabilité des comptes et cohérence des pratiques.
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Cartographie des risques comptables, fiscaux, sociaux, organisationnels.
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Préparation d’opérations stratégiques : cession, acquisition, financement.
Valeur : un outil de transparence et de pilotage.
Notre méthodologie
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Cadrage : objectifs, périmètre, risques majeurs.
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Travaux : revues comptables & process, tests, entretiens.
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Restitution : rapport d’audit + plan d’actions priorisé.
Livrables : recommandations concrètes, quick wins et chantiers structurants.
À qui s’adresse l’audit ?
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TPE/PME en croissance, en levée, ou avant contrôle/entrée d’investisseur.
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Dirigeants préparant une transmission.
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Partenaires financiers demandant une analyse indépendante.
Préparer et réussir la transmission
Transmettre, c’est orchestrer fiscal, juridique, social… et humain.
Anticiper & diagnostiquer
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Audit de cession : SWOT, dépendances clés, points de fragilité.
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Potentiel de croissance et plan de remédiation avant mise en vente.
Valorisation & négociation
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Méthodes adaptées (patrimoniale, comparables, économiques).
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Dossier de présentation pour repreneurs/investisseurs.
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Accompagnement : protocole d’accord, garanties, modalités de paiement.
Conduite de l’opération
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Pilotage de bout en bout avec vos conseils externes.
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Sécurisation des formalités et du calendrier.